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在生產企業管理中，物料是再生產的基礎，物料是資金最直接的體現，各大企業都會對物料進行管控，過多或過少都會影響到再生產的進行。

那物料管理的目的是什么呢?

節約成本，減少浪費

減少和消除浪費，降低生產成本永遠是企業管理的永恒課題之一，因此會通過物料管理加強生產計劃管理,合理安排生產;加強物料采購管理,適時、適質、適量采購;加強銷售管理,實現產成品快速交貨。

充分利用倉儲空間

倉儲雜亂，員工找貨會花費大量的時間，大大降低員工的工作效率造成人工成本浪費和庫存空間浪費。因此倉庫管理會對物料進行管理，使物品排放整齊節約更多的倉儲空間，提高員工工作效率。

供應生產所需

制造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。

控制物料適當存量

適當的庫存量管理是物料倉儲管理的目的之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

確保來料品質，適當管制供貨商

任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。

2021.11.1